كل عام ننتج أكثر من 300 مليون طن من البلاستيك، والكثير منه من أجل للاستخدام مرة واحدة.
لا يمكننا الهروب من التلوث البلاستيكي، ولا يمكننا إعادة تدوير المواد البلاستيكية للخروج من هذه الأزمة العالمية.
لا يمكن لكوكبنا واقتصاداتنا وصحتنا ومجتمعاتنا الانتظار.
إن معالجة التلوث البلاستيكي تتطلب اتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة. وتستدعي الأزمة البيئية الحالية تبني أنظمة إعادة الاستخدام على الفور وتوسيع نطاقها كحلول، لإحداث تأثير مستدام.
لتقليل التلوث البلاستيكي، نحتاج إلى جعل أنظمة إعادة الاستخدام هي القاعدة.
إن أنظمة إعادة الاستخدام متاحة وبأسعار معقولة وتجعل حياة الناس أسهل.
على الرغم من أن التحول من المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد يستغرق وقتًا، فإن عملية التحول واضحة وعادلة وتستند إلى مبادئ مشتركة والتعاون بين القطاعات والحلول القائمة على المكان.
يمكن تعريف أنظمة إعادة الاستخدام على أنها نظام شامل يتضمن دورات متعددة من مواد التغليف القابلة لإعادة الاستخدام والتي تظل ضمن ملكية النظام ويتم إقراضها للمستهلك.
على الرغم من أن البدائل القابلة لإعادة التعبئة التي يمكن للناس استخدامها لتجنب البلاستيك الفردي رائعة، فإن حجم أزمة تلوث البلاستيك يتطلب نهجًا منهجيًا، من أجل تقليل إنتاج البلاستيك، وتحقيق أهداف المناخ، والبقاء ضمن حدود كوكبنا، وخلق وظائف خضراء، وحماية صحة الناس، وتكريم المعرفة التقليدية.
غرينبيس | 2020
إن وباء كوفيد-19 يتجاهل استخدام المواد القابلة للنزع، وهو أمر جيد لهم وغير ضروري. تجمع منظمة Greenpeace USA في هذه المعلومات عن أنظمة جديدة لإعادة الاستخدام والشحن المبتكرة، من أجل منع الانهيار الجليدي البلاستيكي الذي يلوث البيئة المحيطة بنا ويلتصق بها بما في ذلك كائننا الحي.
إعادة التفكير في البلاستيك |
يسلط هذا التقرير الضوء على كيفية تحول الإنتاج الخطي والتخلص من المواد البلاستيكية التي تستخدم لمرة واحدة وتلوثها إلى شيء من الماضي من خلال تسهيل ظهور أنظمة حديثة ذكية قابلة لإعادة الاستخدام تحافظ على مواردنا المحدودة وتحمي بيئاتنا الطبيعية.
صفر نفايات في أوروبا، إعادة التفكير في البلاستيك، أصدقاء الأرض في أوروبا، معهد السياسة البيئية الأوروبية | ٢٠١٨
يوضح هذا التقرير الحاجة إلى دراسة أفضل لحدود قدرة التغليف البلاستيكي على الحد من هدر الغذاء بشكل عام، ويحدد الابتكار الحقيقي بين أولئك الذين يتجنبون جميع أشكال النفايات.
