عندما ضرب إعصار أوندوي في سبتمبر 2009، كان النهر مكتظًا بالنفايات لدرجة أن الناس قالوا إنه كان بالإمكان عبوره سيرًا على الأقدام. وسرعان ما تسربت النفايات إلى المنازل: أكياس السيلوفان، والأكياس الصغيرة، وأغلفة الوجبات الخفيفة، وأكياس التسوق البلاستيكية، والفوم. وفي كل إعصار، كان السكان يحتاجون إلى وقت للعودة إلى حياتهم الطبيعية، حيث كانت المجتمعات المحلية والبلدية تقضي أسابيع في تنظيف الشوارع.
يسير السكان فوق الأنقاض والنفايات على نهر تولاهان.
كما هو الحال مع معظم الأحياء الأخرى، أصبحت حملات التنظيف أول إجراء اتخذته بوتريرو استجابةً لهذه المخاوف.
لكن هذه الحلول، رغم جدّيتها، كانت مؤقتة وغير مجدية في نهاية المطاف، إذ استنزفت القوى العاملة والموارد دون تأثير يُذكر على المدى البعيد. كانت النفايات تعود دائمًا، وكذلك الفيضانات. احتاجت بوتريرو إلى أكثر من مجرد المكانس والنوايا الحسنة لكسر هذه الحلقة المفرغة.
القضاء على التلوث البلاستيكي من مصدره من خلال تينجي تينداهان
اعتاد السكان منذ زمن طويل على الفيضانات المتكررة. تشكلت حياتهم اليومية بناءً على توقع استمرار تدفق القمامة، وبالتالي استمرار ارتفاع منسوب الفيضانات. ومع ذلك، كان وراء هذا الاستسلام رغبة خفية في التغيير.
أدركت القرية أنها بحاجة إلى القيام بشيء أكبر. في عام 2014، وبمساعدة مؤسسة الأرض الأم (MEF)، وهي منظمة غير ربحية وعضو في مبادرة التحرر من البلاستيك، بدأت بتنفيذ برامج صفر نفايات تتماشى مع القانون الجمهوري رقم 9003 - وهو القانون التاريخي للبلاد الذي أنشأ نظامًا شاملاً لإدارة النفايات الصلبة قائمًا على المجتمع.
قالت ريجين نايف، التي تشرف على حلول MEF المجتمعية للتلوث البلاستيكي بصفتها مسؤولة البرامج، إن بوتريرو كانت تمتلك بالفعل مقومات التحول: قادة مستعدون للاستماع، وجامعون منفتحون على التدريب، وسكان يعرفون في أعماقهم أن الدورة القديمة لم تعد مستدامة.
جعل هذا من الحي مكانًا مناسبًا لاستضافة برنامج "صفر نفايات" التابع لمنظمة "MEF"، وهي مبادرة لإدارة النفايات بطريقة صديقة للبيئة تهدف إلى تقليل النفايات المتجهة إلى مكبات النفايات في المناطق الريفية في جميع أنحاء الفلبين. استمرت الشراكة ثمانية أشهر، لكن بوتريرو يبذل جهدًا كبيرًا لمواصلة التقدم.
تغيرت أمور كثيرة وتحسنت. لكن سرعان ما أدركوا أن إدارة النفايات ليست سوى جزء واحد من الحل، وأنها وحدها لا تكفي لحل المشكلة. واستمرت النفايات البلاستيكية في إلحاق الضرر بالمجتمع.
استجابةً لذلك، أطلقوا متجر "تينجي تينداهان". بتمويل من المجلس المحلي ودعم متجدد من مؤسسة MEF، هدفت المبادرة إلى معالجة السبب الجذري للمشكلة: البلاستيك أحادي الاستخدام. "تينجي تينداهان" هو متجر لإعادة التعبئة تديره القرية، مصمم على غرار متاجر "ساري ساري" التقليدية، ولكن بدون عبوات البلاستيك التي لطالما أثقلت كاهل القرية.
بدأ تحول بوتريرو ببناء "أنظمة تمكننا من التحول إلى إعادة التعبئة وإعادة الاستخدام"، كما قالت ريجين. "[هذه] ستساعدنا على تقليل اعتماد [السكان] على البلاستيك".
وأضافت: "ينبغي أن نسعى إلى إيجاد حلول بديلة عن الاستخدام المستمر للمواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد".
داخل متجر تينجي تينداهان لإعادة الاستخدام وإعادة التعبئة
بدلاً من بيع البضائع في أكياس صغيرة، أعاد المشروع إحياء الممارسة الفلبينية القديمة المتمثلة في إعادة التعبئة وإعادة الاستخدام.
سرعان ما لاقى النظام استحسان السكان، الذين قدروا بساطته. فبدلاً من شراء الأكياس، يكفي إحضار أي مرطبان أو وعاء، ووزنه، وإعادة تعبئته، ودفع ثمن محتوياته فقط. غالباً ما تكون الأسعار أرخص - تصل إلى 5 بيزو (0.08 دولار أمريكي) أو 10 بيزو (0.17 دولار أمريكي) - مع عدم توليد أي نفايات جديدة تقريباً.
وأوضح خاتي نولاسكو، عضو مجلس البلدة الحالي أو كاغاواد، أن "هدف تينجي تينداهان هو الحفاظ على الاستقرار في البلدات". ("هدف Tingi Tindahan هو تقليل النفايات المنتجة في قريتنا.")
وهذا يجسد جوهر نهج "صفر نفايات"، كما قالت ريجين: "إن هذا يجسد "صفر نفايات" كما هو الحال في أي شيء آخر." ("ما يعنيه مصطلح "صفر نفايات" حقًا بالنسبة لنا هو أنه لا شيء يُهدر.")
يشجع Tingi Tindahan على التحول السلوكي بعيدًا عن المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد ونحو ثقافة إعادة الاستخدام وإعادة التعبئة. ترحب كابتن بارانجاي شيريل نولاسكو بهذه العودة إلى عادة أقدم وأكثر استدامة. قالت: "تقليد غوستونغ-غوستو كونغ بوماليك يونغ جانونج في ماتوتونان نغ ميجا باتا نجايون". “Ine-encourage natin silang gawin ito، اللغة الهندية لتعديل البيئة، كوندي لرين سا kanilang katipiran.” ("أريد حقًا أن يعود هذا التقليد، وأن يتعلمه أطفال اليوم... ونحن نشجعهم على ممارسة هذا ليس فقط لمساعدة البيئة، ولكن أيضًا لتعليمهم التوفير.")
قدّم مشروع "تينجي تينداهان" لـ"بوتريرو" طريقةً لوقف النفايات البلاستيكية قبل حدوثها. والآن، يُدار المشروع من قِبل المجتمع المحلي ويُحافظ على تكلفته المنخفضة، ويُعتبر هذا النموذج بمثابة مخطط محتمل لـ البلدات نسعى إلى تكرار نفس مبادرة الحد من النفايات.
في الواقع، كغود. يعتقد خات أن هذا النهج يمكن أن يتوسع على مستوى البلاد: "ناباكارامي يقيم متاجر الساري ساري. في كونغ أونتي-ونتي ناتينج باباليتان إنج جانيتو، ماجيجينج ماجاندا سيانج واي بارا هندي نا ماجاكارون إنج ناباكارامينج كالات." ("لدينا العديد من متاجر الساري ساري [في جميع أنحاء البلاد). وإذا قمنا بتحويلها تدريجيًا نحو موديلات مثل هذه، فقد تكون هذه طريقة فعالة لمنع انتشار القمامة على نطاق واسع.")
لتعزيز نماذج جديدة مثل "تينجي تينداهان" وتمكينها من التوسع، لا بد من تغيير السياسات أيضًا. وعلّقت ريجين قائلة: "للسياسات التمكينية أهمية بالغة في تطوير أنظمة إعادة الاستخدام هذه".
وأضافت: "هذا من شأنه أن يساعد [المتاجر مثل تينجي تينداهان] على الازدهار أكثر، ثم يتم تكرارها في نهاية المطاف".
كيف يبدأ التغيير من القاعدة: برنامج صفر نفايات
قبل دخول شركة MEF إلى بوتريرو، كان نظام إدارة النفايات في الحي مركزيًا إلى حد كبير. وقد تسبب هذا النظام في مشاكل عديدة: ضغط مالي على المدينة، وتلوث التربة أو المياه من مكبات النفايات.
قدّم برنامج "صفر نفايات" التابع لمؤسسة MEF نهجًا مختلفًا يتبنى اللامركزية والتوطين في إدارة النفايات. وبمشاركة جميع سكان الحي، شجعت هذه الاستراتيجية على فرز النفايات من المصدر، وإعادة التدوير، والتسميد، وإعادة الاستخدام، والاستعادة المنهجية للنفايات.
بدأ التغيير الحقيقي عندما تلقى جامعو النفايات - الذين لطالما شكلوا العمود الفقري الصامت لنظام بوتريرو - التدريب اللازم، ووُضِّحت لهم أهداف واضحة. تحوّل عمال النظافة إلى جامعي نفايات رسميين، بينما تولّت القيادات النسائية دور مراقبة النفايات. وبفضل توجيهات مؤسسة MEF، أصبحت مسارات جمع النفايات فرصًا لتوعية الجمهور. واليوم، توظف بارانغاي بوتريرو 80 عاملًا في مجال النفايات، مما ساهم في تحويل 75% من نفاياتها عن مكبّ النفايات.
شارك غريغوريو باكليان جونيور، عامل النظافة المخضرم، كيف تحوّل دوره بشكل جذري. فبدلاً من مجرد نقل القمامة، أصبح الآن مسؤولاً عن تطبيق السياسات، حيث يُحاسب أصحاب المنازل على إدارة وجمع وفرز نفاياتهم. كما يقوم هو وزملاؤه بمراقبة النفايات القادمة من الشركات والمجتمعات المجاورة، لضمان عدم تحويل بوتريرو إلى مكب نفايات تابع لمنطقة أخرى.
وأوضح Kgwd: "إن دور Napakahalaga هو دور عمال النفايات في natin dahil sila ang nandun sa pinakababa". خات. "Kung wala sila، الهندية natin maisasaayos 'yung ating koleksyon ng basura o 'yung pamamahala ng basura." ("إن دور عمال النفايات لدينا مهم للغاية لأنهم هم الموجودون على الأرض. وبدونهم، لن نكون قادرين على إصلاح نظام جمع النفايات لدينا أو نظام إدارة النفايات لدينا.")
كما يتولى عمال النظافة في بوتريرو قيادة عملية جمع المواد القابلة للإصلاح أو إعادة التدوير التي تشتريها القرية من السكان.
ما يخبئه المستقبل لبوتريرو وما شابهها بارانجايز
لم تتوج رحلة بوتريرو بنظام مثالي، بل بنظام يبعث على الأمل. فمن خلال عشر سنوات من العمل - برنامج "صفر نفايات" و"تينجي تينداهان" - مكّن الحي السكان من فهم عواقب استخدام البلاستيك لمرة واحدة بشكل أفضل، والحاجة إلى التحول إلى أنظمة إعادة الاستخدام والتعبئة.
اليوم، تشارك بوتريرو بنشاط في إعادة صياغة سرديتها الخاصة، حيث بات سكانها أكثر جرأة على انتشال أنفسهم من براثن التلوث البلاستيكي. ومن خلال جهود السكان وجامعي النفايات وقادة الأحياء والناشطين البيئيين، أثبت هذا المجتمع أن الأنظمة قابلة للتغيير والسلوكيات قابلة للتطور، حتى في الأماكن التي طالما اتسمت بالنضال البيئي.
ومع ذلك، لا يزال بوتريرو ينتظر من الآخرين اتخاذ إجراءات مماثلة لما فعلوه: أن تحذو الأحياء المجاورة حذوه، وأن يقوم المشرعون بتنفيذ سياسات أقوى تهدف إلى حماية جهود بوتريرو، وأن تضع الشركات الكبرى حداً نهائياً لإنتاج البلاستيك وتعالج النفايات البلاستيكية الناتجة عن منتجاتها، والتي ينتهي المطاف بالكثير منها في انسداد المجاري المائية.
على الرغم من نجاح برنامج "صفر نفايات"، لا تزال شركة بوتريرو تواجه مشكلة مستمرة واحدة: النفايات المتبقية من الأكياس ذات الاستخدام الواحد. إن جهود التنظيف، عند تنفيذها على نطاق واسع، قد تُخلص الشوارع من القمامة وتسمح للمجاري المائية بالتدفق بحرية مرة أخرى، لكنها لن توقف الشركات من إنتاج ملايين العبوات ذات الاستخدام الواحد بما في ذلك الأكياس الصغيرة أو العبوات البلاستيكية.
بارانجاي لا تزال بوتريرو تواجه الفيضانات حتى يومنا هذا، ويواصل سكانها البحث في النفايات البلاستيكية. إلى أن تتوقف الشركات عن إنتاج المواد البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد، وتفرض الحكومات تحولاً جذرياً نحو أنظمة إعادة الاستخدام، ستظل مجتمعات مثل مجتمعهم - في جميع أنحاء العالم - مثقلة بتبعات التلوث البلاستيكي.
"على الرغم من أن بارانغاي بوتريرو بارانغاي خالية من النفايات... إلا أن إدارة النفايات المتبقية لا تزال صعبة للغاية"، قالت ريجين. "يتعلق الأمر أكثر بتلوث البلاستيك الذي لا يزالون يواجهونه باستمرار... [حتى مع حملات التنظيف]". الهندية با رين موالا-والا يونغ هيناهاراب نيلانغ مشكلة سا البلاستيك. لذا، هذا جزء من التحدي..." ("[حتى مع حملات التنظيف]، فإن مشكلة البلاستيك لا تزال قائمة.")
رددت كاب. شيريل هذا الكلام قائلة: "Hangga't may nagpo-ينتج ng البلاستيك في ماي ناجكو-يستهلك ng mga bagay na nakalagay sa بلاستيك، hindi matatapos ang problema." ("طالما يتم إنتاج البلاستيك ويستهلك الناس المنتجات المعبأة في البلاستيك، فلن تنتهي المشكلة.")
بالنسبة لريجين، يمثل نجاح بوتريرو نموذجاً قابلاً للتطبيق، ولكنه نموذج يجب توسيعه بشكل مقصود.
لا تقل الآليات المالية أهمية. فهذه المتاجر، رغم حسن نواياها، لا تزال تعمل ضمن نموذج أعمال، مما يعني أنها تحتاج إلى موارد لبدء عملياتها وتوسيعها واستدامتها.
تأمل ريجين أن تساعد السياسات في نهاية المطاف المتاجر التي لا تُنتج نفايات على الوصول إلى المنح وسلاسل التوريد الأكثر سلاسة التي تجعل خيارات إعادة التعبئة قابلة للتطبيق على نطاق أوسع.
وهذا يستلزم الحاجة إلى دعم أقوى من الحكومة المحلية. وتساءلت: "ماذا لو أراد متجر بقالة صغير يتبنى مبدأ عدم إهدار أي مواد غذائية أن يتوسع بحيث يمكن شراء جميع المنتجات في عبوات قابلة لإعادة التعبئة؟"قد اسباسيو با؟ قد يدعم با أنج بارانجاي أو الحكومة المحلية؟" ("هل هناك مساحة؟ هل هناك دعم من البارانجاي أو الحكومة المحلية؟")
يجب أن تكون البلديات مستعدة لمساعدة هذه النماذج على النمو، ليس فقط في المتاجر الصغيرة، ولكن في نهاية المطاف في نماذج أعمال أكبر مثل محلات البقالة والسوبر ماركتحيث يمكن للمستهلكين شراء العلامات التجارية المفضلة لديهم في عبوات قابلة لإعادة التعبئة والإرجاع.
في الوقت الحالي، يمثل تقدم بوتريرو تذكيراً بأن التحول يصبح ممكناً عندما يرفض الناس قبول الأزمة كأمر طبيعي وعندما يتم تصميم الحلول ليس فقط للمجتمع، ولكن معه.
